29 марта
«Белье и украшения, белье как украшение». Посмотрите, какая экспозиция открылась в фирменном магазине «Милавица»
57 | 2 |
Эксперт в области управления проектами, консультант и бизнес-тренер консалтинговой группы «Здесь и сейчас» Максим Якубович рассказывает о своем опыте внедрения системы управления проектами в одной из белорусских строительных компаний.
– Я давно живу с убеждением, что строительная индустрия является проектно-ориентированной и руководители строительных компаний рано или поздно должны решиться на внедрение системного подхода к управлению проектами.
За последние 5 лет я слышал только об одной строительной организации в Беларуси, руководство которой озаботилось внедрением инструментов «управления проектами».Я надеюсь, что таких гораздо больше. Но даже если их десяток, то для 7,8 тысяч строительных организаций (по данным на конец 2014), работающих в нашей стране, это капля в море. Недавно мне предоставилась возможность помочь одной из них стать на путь внедрения Системы управления проектами.
В конце 2014 года к нам в компанию обратился топ-менеджер строительной организации с просьбой помочь выстроить оргструктуру таким образом, чтобы усилить роль руководителя проекта и внедрить матричную структуру.
Из собственного опыта я знал, что просто поменять прямоугольники на схеме организационной структуры и изменить положения об отделах и должностные инструкции недостаточно, чтобы добиться поставленной цели.
Я предложил не просто изменить структуру на бумаге, но и прописать методологию управления строительными проектами. Акционеры строительной компании дали согласие на этот проект. Он стартовал в марте 2015 года и предполагал:
По итогу к середине июля 2015 года мы получили вот такие результаты:
Получив методологию управления проектами, компании необходимо было сделать так, чтобы она стала руководством к действию для всех участников проекта. Для этого был разработан план внедрения изменений. Он включал следующие шаги:
1. Обучение руководителей проектов по Методологии управления проектами.
2. Обучение руководителей проекта по работе в MS Project.
3. Внедрение механизма проведения обязательных внутренних аудитов – для проверки, как руководители проектов выполняют функции, описанные в Методологии управления проектами.
4. Введение в систему мотивации руководителей проекта премиальных за следующие показатели:
Для создания Корпоративной системы управления проектами (КСУП) компании помимо методологии управления проектами еще нужно внедрить 2 элемента: информационную систему управления проектами (ИСУП) и Проектный офис.
Подробнее о том, что такое КСУП и что дает компании ее внедрение я уже писал.
В принципе, другие строительные компании, руководители которых думают о внедрении Системы управления проектами, могут взять на вооружение последовательность работ:
Но если компания решит разрабатывать методологию своими силами (без привлечения консультанта), то сначала ей надо найти руководителя Проектного офиса, поручить ему разработку методологии и выбор программного продукта.
Для меня самым сложным было согласовать внедрение дополнительных документов управления проектом. Некоторые сотрудники считали, что это излишняя бюрократия.Но после краткой презентации документов, сотрудники компании согласились, что они, скорее всего, принесут пользу для проекта. Правда, этот тезис удастся проверить после запуска пилотных проектов. По итогам методологию, возможно, надо будет «подкрутить».
Директор строительной компании, о которой идет речь в статье, поставил задачу уже с сентября 2015 перейти на работу по новой Методологии управления проектами.
Надеюсь, что в нашей стране активизируется интерес у строительных компаний к внедрению Систем управления проектами. Уверен, это даст им конкурентное преимущество на рынке СНГ.
Удачи Вам в построении Систем управления проектами!
29 марта
«Белье и украшения, белье как украшение». Посмотрите, какая экспозиция открылась в фирменном магазине «Милавица»
28 марта
Лучшее качество связи А1: результаты подтверждены независимым регулятором
27 марта
Betera взяла четыре медали на конкурсе "Бренд года"!
27 марта
Премьера фильма, концерт в темноте и наблюдение за звездами! МТС и Минский Планетарий приглашают всех желающих на открытие «космического» сезона
26 марта
«Разморозьте» ваши средства, вложенные в недвижимость или автомобиль. Есть альтернатива банковским кредитам — рассказываем, как быстро получить необходимую сумму
25 марта
10 апреля «Про бизнес» приглашает на конференцию «БЕРИ И ДЕЛАЙ!: BIG START»
22 марта
Ставка на природу: зачем букмекер Betera превращает “мусор” в стильный экомерч?
21 марта
Центр кибербезопасности компании A1 получил аттестацию ОАЦ