25 лет белорусского бизнеса глазами иностранного эксперта

Почему большинство белорусских компаний неинтересны инвесторам и как нашему бизнесу перестраиваться в нынешней экономической ситуации – своими наблюдениями и прогнозами делится Даниэль Крутцинна, управляющий партнер консалтинговой компании CIVITTA.

– Бизнесом в Беларуси я занимаюсь с 2008 года. До этого я работал в Восточной Германии, а потом, несколько лет – в Санкт-Петербурге, и со стороны наблюдал за происходящим в Беларуси. На мой взгляд, развитие белорусского бизнеса проходило в несколько этапов. Я выделил 5.

5 этапов развития белорусского бизнеса

1. 1991-1996 – период ваучерной приватизации. После развала СССР Беларусь шла по тому же пути, что и соседние страны. Однако приватизация была совсем другого масштаба, нежели в России и Украине.

2. 1996-2006 – период моратория на торговлю акциями. В эти годы поменялась власть. Новое правительство остановило тенденцию к олигархизации экономики и восстановило контроль государства практически во всех сферах.

3. 2006-2010 – этап экспериментов в приватизации. Как ни странно, он был вызван не предположением, что частный бизнес работает эффективнее государственного, а тем, что Россия впервые серьезно подняла вопрос о подорожании газа. В некоторые отрасли пустили инвесторов, особенно в банковский сектор.

4. 2010-2014 – этап охлаждения отношений с Западом, откат в политике по привлечению инвестиций. Вышел Указ №107 – государство получило право первым выкупать акции.

Предпосылкой к этому стало разочарование властей в западных инвесторах. Результатом – усилившийся контроль над многими отраслями. Например, над пищевой.

5. 2014-2016 – этап новых экономических реалий, где стало понятно, что Россия как локомотив роста выпадает. На этой почве оказывается большое давление государства на государственный и частный бизнес с целью изменить структуру: диверсифицировать экспорт, стать более эффективными внутри страны.

Готов ли бизнес к новым условиям

1. Последние 2 года показывают, что государственные предприятия крайне сложно справляются с работой в новых экономических реалиях. Есть большие вопросы по кадрам, по конкурентоспособности продукции на международных рынках, по делегированию полномочий и по ограничениям при проведении реструктуризации.

Многим компаниям не разрешается закрывать неэффективные части бизнеса, проводить сокращения сотрудников. Существуют большие проблемы с международным маркетингом и сбытом, хотя определенный прогресс все же есть.

2. Вторая категория – «псевдочастный» бизнес. Это бизнес, который:

• Поставляет продукцию на госпредприятия (оборудование/сырье)
• Строит для государства
• Занимается сбытом продукции, выпущенной на госпредприятиях

Ему оказалось крайне сложно реагировать на экономические реалии. Когда у государства нет денег, этой категории трудно ориентироваться.
 

3. Но есть и – частный бизнес, который базируется на принципах рыночной экономики. Конечно, не все компании сумели адаптироваться к новым экономическим реалиям, но в любом случае – при должном менеджменте они могут найти новые рынки сбыта, произвести разумное сокращение затрат гораздо быстрее. Эти компании в своем развитии значительно опережают остальные категории.

Как формировался успешный частный бизнес

Беларусь в отличие от соседних России и Украины в 1990-х годах оказалась в условиях, когда талантливые предприниматели не могли заниматься приватизацией. Масштабной приватизации, как в соседних странах, здесь не было.

Можно выделить несколько типов белорусского бизнеса в Беларуси и их эволюцию в 2000-х годах:

• Импортеры. В то время шла активная пропаганда импортозамещения и многие импортеры (автомобили, продукты питания, текстиль и др.) уходили в создание собственного производства и строили успешный бизнес, начинали продавать свои продукты еще и за рубеж. Второй вариант: те, кто начинал как небольшой импортер – впоследствии сумел построить масштабный ритейл-бизнес, создал свои торговые сети
• Предприятия, созданные с нуля. Люди зарабатывали в торговле и вкладывали полученные деньги в совершенно другой бизнес (например, развив производство, начинали вкладывать в строительство)
• Компании, начинавшие с экспорта услуг (сфера IT, дизайн, архитектура и др.), пришли к созданию собственных продуктов
• Люди, работающие в научной сфере, создавали новые технологии, регистрировали на себя патенты. И на этом построили успешный технологический бизнес

Чего не хватает Беларуси для привлечения инвесторов

По структуре бизнеса Беларусь достаточно уникальная страна. Многие секторы экономики до сих пор закрыты для иностранных инвестиций. Частному бизнесу сложно конкурировать с государственным в получении преференций.

Западные инвесторы не понимают правил игры. Это крайне негативно сказывается на их привлечении.

Масштабную приватизацию и создание привлекательных условий для инвесторов нужно было делать до 2013 года, когда шел активный рост развивающихся рынков. Он был обеспечен быстрорастущими доходами населения, спросом, индустриализацией и высокими ценами на сырье.

За последние 2 года кардинально поменялась структура роста глобальной экономики. В мире уже хватает товаров – и потребительских, и инвестиционных. Хватает холодильников, машин, косметики, еды. Большинство развивающихся стран, особенно в Азии, уже достигли определенного уровня сатурации (насыщения) спроса. Происходит перепроизводство практически всех товаров.

В развитых странах производство становится все более экономичным, эффективным, менее ресурсоемким. Именно поэтому сырье становится все менее востребованным на глобальных рынках.

Сейчас и в ближайшие несколько лет лидерами роста будут те страны, которые могут генерировать инновации.

Как развивать белорусский бизнес

Основные инновационные тренды в мире:

• Industry 4.0 – полная автоматизация и тесная интеграция между производством и ИT
• Internet of things (Интернет вещей) – компьютерная сеть, соединяющая окружающие объекты
• Smart consumption – умное и бережливое потребление
• Shared economy – совместное пользование товарами
• Нанотехнологии
• FinTech – интеграция ИT и банковских услуг

Ни в одном из этих трендов наш регион пока не играет значимой роли. С точки зрения общей привлекательности для инвесторов мы в конце списка.

Ресурсы и традиционное производство – то, что есть у нас сейчас, – не востребованы в мире. У нас тоже происходит сатурация: каждый уже имеет холодильник, телевизор, одежду. В трендовых областях мы вовсе не инноваторы. Поэтому делать ставку на инвестиции в наших условиях не стоит.Вывод: Нужно делать все, чтобы стимулировать внутренние резервы: дать больше свободы государственному бизнесу и «псевдочастному» бизнесу, чтобы они могли использовать свой потенциал для создания инноваций. Изменить налогообложение, дать реальную власть руководству предприятий, не ограничивать сокращения и т.д.

Только такой путь приведет к улучшению экономической ситуации в стране.

 

Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!