Войти
Новости компаний
На правах рекламы,  26 сентября 2016

Бизнесу важно, когда в него верят. История успеха

Об истории создания своего дела рассказывает Виктор Доста, учредитель частного предприятия «Хадбер», занимающегося оптовой и розничной торговлей товарами для активного спорта и отдыха, а также товарами для детей.

— Виктор, когда вы начали свой бизнес, и почему было выбрано именно это направление?

— С детства я увлекался футболом, играл в любительских и профессиональных клубах. Но после травмы и длительного лечения от футбола пришлось отказаться. Тогда я стал искать свой путь: некоторое время работал в компании, которая занималась поставками и реализацией канцелярских товаров. В качестве торгового представителя мне удалось за несколько лет существенно расширить клиентскую базу. Вскоре я стал партнером владельца компании. В 2011 году грянул валютный кризис, на фоне которого у нас с партнером появились некоторые разногласия, и наши пути разошлись. Помимо канцелярских товаров и товаров для детского творчества наш российский поставщик в то время начал развивать новое направление — торговлю спортинвентарем. Оценив перспективы, я решил заняться продажей спортивных товаров, так и основал свой бизнес.

Первая отгрузка состоялась в октябре 2011 года. Количество товарных позиций тогда не превышало и сотни. Это был самый востребованный на тот момент спортивный инвентарь: роликовые, ледовые и фигурные коньки, клюшки, шайбы, самокаты. Стартового капитала практически не было — всё строилось на взаимном доверии партнеров.

— Импортеры в Беларуси — первые, кто несет потери из-за перманентно возникающих валютных кризисов. Тем не менее, вы выбрали бизнес-направление, которое связано с импортом. Как вы страхуетесь?

— Мне кажется, белорусских бизнесменов уже сложно чем-то испугать. Мы приобрели опыт и закалку, делаем, конечно, должные выводы из каждого кризиса. С самого старта работы компании мы начали обслуживаться в Белорусском народном банке. Первый кредит, который мы взяли, был в белорусских рублях. А наша национальная валюта практически повторяет движение российского рубля. Поэтому для нас это и было хеджированием валютных рисков, несмотря на то, что процентная ставка по нему была высокой.

— Как развивались дальше?

— Мы договорились с владельцем компании-поставщика о том, чтобы закупать товар с его помощью напрямую в Китае. Но нужен был капитал под эти поставки. И мы снова обратились в БНБ-Банк, но уже за валютным кредитом. Однако доля белорусских рублей в заемных средствах оставалась значительно больше, поэтому у нас был определенный запас прочности, что позволило реализовать задуманное.

— Насколько компания выросла с 2011 года?

— Мы выросли где-то в 5−6 раз, по оборотам — в 4 раза. Этого удалось достичь исключительно благодаря нашему здоровому оптимизму, а также задору и мотивации ключевых сотрудников компании, которым я весьма благодарен. Разумеется, важную роль во всем этом сыграла и поддержка банка. Хочу сказать, что за эти годы очень сильно вырос и сам банк, мы, если можно так сказать, росли вместе. Я с удовольствием каждый год наблюдал, как БНБ-Банк поднимается в рейтингах, следил за яркими рекламными кампаниями, радовался вниманию прессы к происходящим в банке событиям.

— А помогает ли банк как партнёр в непростых ситуациях?

— Я обращаюсь в свой банк по любому вопросу. У нас давно сложились крепкие партнерские отношения: здесь мне всегда помогут найти оптимальное решение.

— Как сейчас складывается ситуация и какие планы на будущее?

 — В конце 2014 года ситуация в экономике Беларуси снова стала ухудшаться, на нашей компании это тоже сказалось. Но мы выстояли, смогли выровнять бизнес. Идей по развитию компании у меня много. Особенно после посещения последней выставки в Китае. Я вижу, каких товаров сегодня на белорусском рынке практически нет, каких не хватает, есть понимание потребительского спроса. Более того, есть идея развития собственной торговой марки. И сейчас мы работаем над созданием своего бренда, под которым будут производиться качественные спортивные товары. Особенно важно, на мой взгляд, сделать более доступным качественный спортивный инвентарь для детей, чтобы физкультура и спорт становились более популярными среди молодого поколения. Ведь это наше будущее.

— Какую роль в развитии частного предприятия «Хадбер» сыграл Белорусский народный банк?

— Очевидно, мы бы не задумывались сейчас о создании собственного бренда, а торговали бы где-то в палатке на рынке, если бы в 2012 году БНБ-Банк не поверил в нас и не стал выдавать средства на развитие бизнеса. Мы кредитуемся регулярно и, как вы можете убедиться, это идет только на пользу компании.

Вы решили развивать свой бизнес?

Направьте заявку на кредит прямо сейчас:

Заявку на получение финансирования можно направить в удобное время, не выходя из дома или офиса — просто напишите о своих потребностях по электронной почте customer@bnb.by, зайдите на сайт smartbusiness.by или свяжитесь с банком по телефонам (017) 309 7 309 и (033) 309 7 309. Вам с удовольствием помогут в офисах БНБ-Банка в Минске, Могилеве, Гомеле, Витебске и Бресте.

Головной офис Белорусского народного банка расположен в Минске на
пр-те Независимости, 87а.

Сейчас на главной

Новости компаний

Платный контент