Войти
Стратегия
«Про бизнес.» 12 марта 2015

Как Apalon cо штатом в 100 человек взлетел в топ-10 ведущих белорусских ИТ-компаний

Парк высоких технологий сегодня опубликовал итоги работы за 2014. По мнению «Про бизнес.», главная новость в том, что в топ-10 крупнейших по выручке и экспорту компаний вошел Араlon – молодая продуктовая компания с очень компактным штатом.

Иллюстрация с сайта solareclipse.org.ruИллюстрация с сайта solareclipse.org.ruИллюстрация с сайта solareclipse.org.ru
Иллюстрация с сайта solareclipse.org.ru

В 2014 компании-резиденты ПВТ разработали и реализовали продукты/услуги на $681,3 млн (по среднему курсу Нацбанка Беларуси за прошлый год).

По сравнению с 2013 рост составил 47%.

Сейчас в ПВТ зарегистрировано 137 компаний. В начале этого года общая численность сотрудников составила 20 995 человек.

Tоп-10 компаний ПВТ по объему реализации в 2014

По информации ПВТ, dev.by, rabota.tut.by и официальных сайтов компаний
По информации ПВТ, dev.by, rabota.tut.by и официальных сайтов компаний

На экспорт услуг приходится основная часть доходов резидентов ПВТ.

В прошлом году объем экспорта составил $585,2 млн (+31% по сравнению с 2013).

Tоп-10 компаний ПВТ – крупнейших экспортеров в 2014

По информации ПВТ
По информации ПВТ

Как видно на таблицах, Apalon в прошлом году был 7-й компанией по объемам выручки и 6-й – по объемам экспорта.

Вот несколько отличительных особенностей компании.

  • Компания начала свой бизнес относительно недавно – в 2007 году.
  • У Apalon самый компактный штат среди ведущих разработчиков – около 100 сотрудников.
  • Четкая специализация: разработка мобильных приложений.
  • Компания ориентирована на создание, выпуск и продвижение только собственных продуктов.

За время работы компания выпустила более 50 приложений. Среди них такие известные продукты, как приложение, показывающее изменение погоды Weather Live, будильник My Alarm Clock, блокнот Notepad+.

Общий объем установок всех ИТ-продуктов составил 200+ млн.

Также это одна из немногих белорусских ИТ-компаний, которая стала выкупать авторские права на контент. Например, в приложении Hollywood Emoji были внедрены узнаваемые герои из мультфильмов производства Fox Digital Entertainment.

Скриншот экрана приложения «Погода» в Google Play
Скриншот экрана приложения Weather Live в Google Play

Напомним несколько фактов об успехах Apalon в 2014 году:

1. Компания получила статус топового разработчиков мобильных приложений в Google Play.

Одна из ее разработок была признана лучшим приложением о погоде для Androird (по версии The Annual Best App Ever Awards).

2. В течение года компания несколько раз входила в ежемесячный Топ-10 разработчиков продуктов для App Store (приложения под iOS), по версии Appannie.

По данным appannie. Скриншот с сайта appannie.com
По данным appannie. Скриншот с сайта appannie.com

По итогам года несколько разработок компании были включены в рейтинг «App Store – Best-2014» в разных странах.

3. Попадание в несколько других рейтингов:

  • топ мобильных разработчиков по версии социальной сети Apps4all;
  • лучшее приложение о погоде в рейтинге Tabby Awards. Победители выявлялись на основе общественного голосования.

Осенью прошлого года компания стала подразделением американской интернет-компании InterActiveCorp (IAC). В ее портфель включены 150+ брендов и продуктов, которыми пользуются более чем в 100 странах мира.

Продуктовая разработка для белорусских ИТ-компаний – пока не самая распространенная специализация. Однако конкретный пример Apalon показывает, что в ней заложен большой потенциал. Мировой рынок мобильных приложений, по экспертным оценкам, будет растущим в ближайшие несколько лет.

Петр Скоромный. Фото с cайта dev.by

Сооснователь Аpalon Петр Скоромный недавно поделился на своей стене в Фейсбуке мыслями о том, как преуспеть в разработке ИТ-продуктов:

– В продукт-менеджменте очень важно разобраться в сути продукта, потребности людей, которую продукт удовлетворяет, нише. Понимать вопрос так глубоко, чтобы казалось, что чувствуешь тему с закрытыми глазами.

Классические ошибки:

  • догонять другие продукты по набору функционала («у них есть это и это»);
  • делать новый функционал, потому что показалось,что он будет полезным («I got this cool idea»), а не потому, что это говорит о глубоком знании ниши.

Постоянное изучение всего, что происходит в нише, дает возможность понять, где и есть суть. Вектор. А значит – не «палить» время команды на походы в неправильном направлении.

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Сейчас на главной

Новости компаний

Платный контент