Top.Mail.Ru
Войти
Право
«Про бизнес» 9 июня 2020

«Если бизнес попал под поезд — радуйся, что сам цел». Как поступить с компанией, которую уже не спасти

Фото с сайта voubs.com

«Не стоит собирать по винтикам то, что восстановлению не подлежит!» — если расходы больше выручки, эксперты советуют думать о деньгах медленно и действовать по закону. Почему не стоит рассматривать реорганизацию компании как более быструю и дешевую альтернативу банкротству и какие риски могут быть связаны с обеими процедурами — рассказал адвокат, партнер компании «МК-консалтинг» Михаил Кирилюк.

— В кризисной ситуации, когда речь идет о приближающемся банкротстве, название книги «Думай медленно, решай быстро» Д. Канемана хорошо описывает нужный паттерн действий. И думать медленно в этот момент вам нужно о деньгах, потому что именно финансовая отчетность решает в итоге судьбу компании.


Михаил Кирилюк Адвокат, партнер компании «МК-консалтинг»
Михаил Кирилюк
Адвокат, партнер компании «МК-консалтинг»

Итак, если ваша выручка превышает текущие расходы — эта статья не для вас. Остальным — расскажу, что делать с бизнесом, если вас осаждают кредиторы и вы видите, что не вытягиваете.

Что делать, если близится банкротство

Если расходы больше выручки уже несколько месяцев подряд — вам нужно обдумать эти два вопроса:

1. Есть ли у вас план, который позволит в корне переломить эту ситуацию?

2. Есть ли у компании способ получить достаточные средства, которые позволят вам просуществовать необходимое до достижения точки безубыточности время?

При этом под «способом получить достаточные средства» подразумеваются не только кредиты/продажи квартир и т.п., но и такие достаточно банальные меры, как сокращение штата, закрытие и открытие отдельных направлений, вплоть до полной смены бизнес-модели, продукта и пр.

На этом этапе крайне важно настроить себя на утилитарное отношение к собственной компании.

Управляющему по банкротству часто приходится слышать в ответ на вопрос о причинах огромных штрафов из-за многомесячных просрочек: «Мой бизнес — это мой ребенок».

Более продуктивно относиться к бизнесу, например, как к автомобилю, который должен вас довезти к точке назначения. Если спустило колесо — его меняют, но если волею обстоятельств «попал под поезд» — не стоит собирать по винтикам то, что восстановлению не подлежит. Нужно порадоваться, что сам жив, и идти вперед.

Итак, если ваш ответ на оба вопроса, что я привел выше, — «да», у вас все хорошо:) Если же, взглянув правде в глаза, мы обнаружили, что:

  • Последние несколько месяцев выручка не позволяет покрыть текущие расходы
  • У руководства компании нет понимания, когда это изменится
  • Даже если это понимание есть — нет возможности изыскать средства на функционирование компании до этой даты.

В этом случае вы обязаны обдумать вариант закрытия компании. Обязаны — не только этически и экономически, по отношению к своим работникам и контрагентам, но и юридически, под угрозой экономической и даже уголовной ответственности.

На этом этапе крайне вредно руководствоваться мотивирующими советами бизнес-психологов, мотивационных спикеров, лайф-коучей, астрологов и прочих масс-маркет-гуру. Если, конечно, это не совет человека с существенным опытом в вашей отрасли, который позволит вам закрыть кассовые разрывы и выйти на точку безубыточности — и логика этого совета работает, если подставить в предлагаемую вам формулу актуальные финансовые показатели вашей компании.

Любые оптимистично-голословные утверждения «бороться нужно до конца», «безвыходных ситуаций не бывает», «лучше попробовать и жалеть, чем не попробовать и жалеть» — годятся для поднятия боевого настроения, но не должны заменять собой финансовый план.Если, трезво посмотрев на финансовые показатели, мы видим, что компания из средства предоставления дохода учредителю превратилась в источник постоянных убытков, и видимых инструментов изменить эту ситуацию нет в поле зрения, — время обращаться к юристам.

И в такой ситуации формула «время — деньги» работает в буквальном смысле, потому что штрафные санкции растут лавинообразно. Иногда, вместо того чтобы запустить официальную процедуру банкротства, которая является единственным легальным способом остановить их начисление, предприниматели рассматривают альтернативные сценарии.

Фото с сайта news.myseldon.com
Фото с сайта news.myseldon.com

Реорганизация — это не «альтернатива»

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Это полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса ежемесячно! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности