Войти
  • 1,97 USD 1,9739 -0,0007
  • 2,1 EUR 2,0967 -0,0295
  • 3,12 100 RUB 3,1207 +0,0052
Личный опыт
«Про бизнес.» 13 июля 2016 34

Стоит $600 000, но не продается. Когда (не) надо искать покупателя своего бизнеса: история Ольги Иваненко

Ольга Иваненко. Фото из личного архива
Ольга Иваненко. Фото из личного архива

Уже на этапе запуска бизнеса не помешает задуматься: может наступить момент, когда компанию захочется продать. Или потенциальный покупатель найдется сам, как произошло с Ольгой Иваненко, учредителем компании «БизнесСтарт». Ольга рассказала нам о целях, ради которых, по ее наблюдениям, люди создают компании, поделилась опытом оценки стоимости бизнеса. Как вывод из всей истории — интересные мысли о том, как предпринимателям вести бизнес, который создается для продажи.

— В последние время у всех на слуху громкие продажи бизнеса из сферы ИТ. В тоже время в реальном секторе компании тоже продаются и покупаются. Только из-за отсутствия публичности данных сделок складывается мнение, что продать успешно можно только ИТ-бизнес.

На протяжении последних лет мне, как собственнику, не раз поступали предложения о продаже компании. Причем в этом месяце, впервые за 9 лет ведения бизнеса, предложенная цена заставила задуматься о возможности продажи.

До этого продажа не рассматривалась в принципе. Зачем продавать дело, к которому я привыкла и долго его развивала.

Тем не менее, у меня созрело несколько наблюдений: зачем продают компании. Быть может, они пригодятся тем, кто не только приобретает бизнес или ищет покупателя для него. Но и начинает свое дело.

3 сценария поведения при создании бизнеса

Фото с сайта dic.academic.ru
Фото с сайта dic.academic.ru

Вот выводы, которые были сделаны из опыта работы моей компании

Снятие сливок. Пример: продажа автомобилей из Америки в Россию.

Бизнес создавался в Беларуси для реализации автомобилей в России. Собственник значительно экономил на таможенных и налоговых платежах. Это был временный бизнес — до приведения в соответствие налогового и таможенного законодательства на территории ЕАЭС. Заработок за год: свыше $ 1 000 000.

Бизнес на продажу. Пример: создание канала для детей на YouTube. Бизнес создавался с прицелом на продажу крупному детскому ритейлеру.

Клиент угадал время продажи и отрасль. При создании своей модели ориентировался на трех потенциальных покупателей. Доходность продажи от первоначальных инвестиций 300%.

Семейный бизнес. Пример: создание кафе, в котором работает вся семья. Концентрация на уникальности продукта, домашнем уюте. Стабильно прибыльный бизнес. У малого бизнеса больше возможности для экономии и больше гибкости, поэтому практически не наблюдалось снижения доходности несмотря на снижение покупательской способности.

Несмотря на то, что стратегии развития бизнеса при выборе любого сценария имеют значительные отличия, любая из этих моделей может видоизменяться с течением времени.

При открытии бизнеса я выбрала для себя третий сценарий развития. Поэтому упор в компании делался на выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и сотрудниками.

Одно интересное наблюдение

Для меня, несмотря на экспертность в данном вопросе, стало открытием, что мой подход — создание семейного бизнеса, коррелирует с таким сценарием, как создание бизнеса для продажи. К такому выводы мы пришли, пересчитывая стоимость компании тремя известными методами:

  • Доходный (метод капитализации прибыли: формула V = I / R
    V — стоимость предприятия (бизнеса), исходя из финансовой отчетности

    I — величина прибыли в год (средняя величина за несколько лет/прибыль первого прогнозного года и пр.)
    R — ставка капитализации

  • Рыночный (актив сравнивается с аналогичными объектами интеллектуальной собственности, либо: со стоимостью сделок с ценными бумагами, которые были обеспечены «неосязаемыми» активами и проданы на открытом рынке)
  • Затратный (общая рыночная стоимость активов компании минус стоимость наших обязательств)

Мы пришли к фактически одинаковой стоимости бизнеса: $ 600 тыс. То есть, применяя подход «бизнеса для себя» получилось, что мы вырастили компанию для продажи.Почему мы не продали бизнес сейчас? Предложенная стоимость покупки была в 2 раза ниже. Мы не создавали бизнес на продажу. Годовая емкость рынка аутсорсинга бухгалтерских услуг в Беларуси, по нашим оценкам, измеряется $ 15 млн, поэтому нам есть куда расти и к чему стремиться.

Выводы

Бизнес мы не продали. Но когда мы рассматривали предложения о его покупке, я прочитала книгу «Автор бизнеса. От идеи до свершения» Вячеслава Семенчука.

Вячеслав Семенчук. Фото с сайта kommersant.ru
Вячеслав Семенчук. Фото с сайта kommersant.ru

Вот несколько мыслей и идей из книги, которые, как я убедилась, пригодятся всем предпринимателям:

1. Мы привязываемся и влюбляемся в свое дело. Поэтому идея продать бизнес кажется странной. С годами у меня появилось много новых привычек — от определенного распорядка дня до принципов общения. От них сложно отказаться.

2. Если вы создаете несколько (множество) проектов, лучше к своему делу эмоционально не привязываться. Важно держать дистанцию — в один прекрасный день бизнес может сменить владельца.

3. Важно понимать, что когда-нибудь вы можете покинуть бизнес. Поэтому все, начиная от бизнес-процессов и заканчивая личным отношением к проекту и своей ролью в нем, важно выстраивать, учитывая эту перспективу.

4. Делать бизнес зависимым от себя — большая ошибка. И некоторые стартаперы часто совершают ее сознательно. Они думают, если стартап будет от него зависеть, то из него никогда не выкинут. В результате такие предприниматели могут, например, полежав в больнице несколько месяцев, обнаружить: бизнес в их отсутствие загнулся.

Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

https://telegram.me/probusiness_by

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Андрей Яхновец17.07.2016

600 000 у.е. за бухгалтерскую компанию в 2016 году? как один из собственников аналогичной и немаленькой компании (больше 50 человек в штате) у меня эта цифра вызывает ну очень большие сомнения.

OP15.07.2016

Ольга,я была на Вашем выступлении, Вы довольно публичная персона, перепост Вашей новости в фб на Вашей страничке собрал восторженные комменты о Вашей "гениальности", но меня ужасает, что даже сейчас, когда Вас, простите, ткнули носом в вопиющие ошибки, Вы продолжаете настаивать на своей правоте, убеждаете, что, в частности, метод оценки ОИС - это стандартный метод оценки бизнеса, вводите в заблуждение в источнике СМИ!
Это какой-то цинизм просто. Мы все ошибаемся, просто ошибки нужно признавать, а не продолжать вводить людей в заблуждение)

Andrey Kleimenov15.07.2016

Вообщем, все ясно. "Расходимся, ребята.
"Бассейн закрыт!" (с)

Men han har jo ikke noget paa!

Olga Ivanenko15.07.2016

Коллеги, термины оценки бизнеса в данном материале стандартны.
Статья - это личная история о бизнесе, который создан для себя 9 лет назад , история о наших наблюдениях после предложения купить наш бизнес и наших выводах.
Материал помещен в раздел "личный опыт", а не финансы.
Задачи написать о методах оценки, в частности тех, которые мы привели в нашей истории, в этом материале не стояло.
Спасибо за внимание!

OP15.07.2016

Полагаю, бизнес Ольги потерял уже половину своей стоимости...Акции падают)

Дмитрий Альфер15.07.2016

ВасилийАлибабаевич, плитки новостей на главной странице выделяются автоматически, поочередно, через определенный промежуток времени.
Реакция редакции: мы задали автору вопросы, которые прозвучали в комментариях. И попросили сделать отдельный материал. Про это рассказали еще вчера.

ВасилийАлибабаевич15.07.2016

Андрей, молодец. Разложил все "по полочкам". Четко, ясно с фактами и без воды. Очень интересна реакция редакции "Пробизнес": новость выделили среди всех остальных на портале, никаких корректировок нет. Это все после того, как четко показали даже откуда "эксперт бухгалтерского учета" скопировала свою аналитическую статью. Следовательно этого результата и ожидали и рады что таким образом растет популярность ресурса. Классический прием "желтой прессы". Жаль, что в это болото скатывается ПроБизнес. Задумка интересная, а вот реализация, как обычно.
По хорошему реакция должна была быть такой: узнали, что "писатель" накосячил (не по теме написал, да еще и скопировал 70%) - писателя такого в бан, а статью удалить.

Andrey Kleimenov14.07.2016

*именно.
То есть вы говорите одной стороне замолчать, а другой - говорить.
PS покажите, пожалуйста, факт нарушения мной этики

Andrey Kleimenov14.07.2016

Дмитрий, как выразились вы, предложение состояло именно в том, чтобы "остановиться". Упреков в несоблюдении этнических норм не было. Покажите обратное.
Вы изменено предложили прекратить мне комментироовать, а Ольге- написать статью. Нет?))
Нет, Дмитрий, партнёрами мы не будем.)))

Дмитрий Альфер14.07.2016

Andrey. "Призыв", как Вы выразились, об этике общения в комментариях. Критерии конструктивности размещены на сайте http://probusiness.by/terms ("Правила пользования сайтом" ). Реальные имя и фамилия. Не допускаются оскорбительные высказывания и пр.

Andrey Kleimenov14.07.2016

Дмитрий, я думаю, что вы, как редактор "Пробизнес" (судя по электронной почте) , предлагая остановить дискуссию "предаете интересы" (just kidding :-) ) данного ресурса, который позиционирует себя как "сообщество белорусского бизнеса и площадка для его полезного общения". Фактически, вы призываете именно к прекращению общения, мотивируя свой посыл тем, что, якобы, можно выйти из некоего русла, критерии конструктивности которого известны только вам .
Мы же именно общаемся. Заметьте: именно Ольга чаще остальных апеллирует не к смыслу комментариев, а их авторам, призывая то написать свою статью (типа, сначала- "сделай сам"), то в ответ на аргументы приводит цитаты о критиках (хорошо, что не статусы из "вконтакте"). Между тем как, озвучь она результаты IPO белорусских бухгалтерских компаний, которые она использовала в качестве ориентиров и примеров сделок с ценными бумагами либо стоимость активов собственной компании, которые могут быть интересны сторонним покупателям - вопрос был бы исчерпан.
Я вам на "бытовом уровне" задам вопрос, так сказать ""на пальцах", Дмитрий.
Вот мы: я и вы- два успешных юриста, которые имеют клиентскую базу из тридцати компаний, девять лет назад открыли свою фирму и получаем доход в 100 000 долларов США в год, платим главному бухгалтеру вместе со всеми налогами в год 12 000 USD, снимаем за 10000 в год офис, тратим на некие расходы еще 12 000 USD , ну и грубо представим, что чистой прибыли у нас остается 40 000 USD. Какую ставку капитализации мы применим в данном случае, Дмитрий? Я, вы, тридцать клиентов и 40 000 USD прибыли?
Если нам предложат продать наш с вами бизнес за 50 000 долларов, то мы его, думаю, продадим. А потом снимем офис этажом ниже и в течение трех месяцев восстановим свою базу. У нас будет все тоже самое и 50 000 долларов. А если у нас будет 300 000 долларов, Дмитрий, то мы восстановим свою базу через год, проведя до этого 12 месяцев на Фиджи ( Дмитрий, вы любите Фиджи?).
В этом моем рассказе надо как раз понимать посыл - я не говорю, что у нас с вами есть некий бизнес, который мы оценивали тремя способами. И мы не считаем себя "экспертами". И не ждем, Дмитрий, что кто-то будет серьезно анализировать указанную диспозицию, правда? Потому что она не более чем забавна.
Ольга, чью статью вы защищаете чуть ли не командой "разговорчики в строю" говорит о том, что у нее в данном вопросе есть : а) экспертность; б) четкая оценка стоимости после использования трех методов; как раз-таки публикует бизнес-кейс. Где оценка - не примера ради, не - предложение, за которое уцепились недоброжелатели ("ну что же вы друзья, право слово- я же просто для иллюстрации!"). Оценка вынесена в заголовок, из которого следуюет, что Ольга - создатель бизнеса, стоимостью 600 000 USD? причем создатель гордый и по мелочам не разменивающийся. Она рассказывает о том, как эту стоимость получила и приводит свою модель в пример, заявляя, что ее мнение может быть кому-то полезно.
Разве мы не можем спросить у нее о сделках? Разве мы не станем недоумевать от оценки согласно формуле V = I / R ? Давайте и мы тогда, Дмитрий, продадим свою контору, оценив согласно данному методу! А ведь в это запросто можно поверить- ведь подобное "озвучено" человеком, который не стесняется говорить о высоком уровне экспертизы и заголовков чьих комментариев у вас на сайте на четыре страницы.
Вы не задавали себе подобный вопрос, когда публиковали данную статью?
Заметьте, что Ольга в первом комментарии говорит о том, что нас способно рассудить только время и продолжения стоит ждать спустя год. Потом она просит подождать закрытия второй части некоего проекта, и вот, наконец, поддавшись уговорам уважаемая Ольга пишет вторую статью .
О чем? Неужели нельзя ответить в комментариях на три простых вопроса: ставка, примеры и основания применительно к каждому пункту?
Наша проблема в том, что у нас нет рынка уже много-много -много лет. У нас нет рынка ценных бумаг и нет специалистов. У нас нет культуры инвестирования и нет паевых фондов. У нас нет независимых судов и нет ощущения защищенности, нет ИКЕА, нет ZARA, нет возможностей Кремниевой долины, нет лоукостов, нет нормального придорожного сервиса и так далее.
У нас вообще ничего нет. У нас есть условная Ольга, которая не стесняясь пишет о ценных бумагах, обеспеченных нематериальными активами, сдеки с которыми на открытом рынке она анализировала; есть неплохой, в общем-то сайт, который называет себя площадкой для общения в заголовке, и чей редактор призывает остановить диалог, а комментаторов с альтернативной позицией пытается представить ничего не понимающими ослами, которым, видите ли, надо сто раз объяснять, что это - личный, типа, опыт, а не специализированная статья.
Это печально, Дмитрий. Вы с Ольгой - плоть от плоти нашей страны. о я не могу вас осуждать- я сам такой.
PS Мне очень интересно: зачем давать ей трибуну? Неужели недостаточно комментариев?
PPS Было бы прикольно, если бы я задал ей эти вопросы после ее выступления на какой-нибудь конференции. Она тоже предложила бы встретиться через год? Или вы бы организовывали новое мероприятие?

Helen Stuckhouse14.07.2016

Прошу прощения, Про Бизнес*, писала по аналогии с линком сайта.

Helen Stuckhouse14.07.2016

2Andrey Kleimenov, аплодирую стоя! :) А и правда, напишите что-то адекватное для ПроБизнесс?

2Дмитрий, Вам пытаются донести мысль о фильтрации авторов. Увы, но значительная часть контента не несет в себе никакой смысловой нагрузки и конструктива, а лишь базисы той или иной сферы.
Думаю, не мне одной импонирует ваш проект и то, что делает ваша команда, но порой возникает ощущение текста ради текста и только. А жаль.
Всем добра, товарищи! :)

Дмитрий Альфер14.07.2016

Andrey Kleimenov, есть разные рубрики на Про бизнес., у каждой своя задача и цель. В остальном: конечно же, редакция отслеживает всю обратную связь от читателей и делает выводы. Особенно если поступает критика, как сейчас. Именно поэтому мы попросили Ольгу Иваненко о еще одном материале.
На этом предлагаю пока остановиться - есть ощущение, что комментарии рискуют уйти из конструктивного русла :)

Andrey Kleimenov14.07.2016

OP, здесь )
Вы, Ольга, только не о вообще методах оценки пишете: гугл нынче есть не только у вас. А о том, как вы согалсно трем представленным выше методам оценки получили $600k стоимости вашей компании. Про ценные бумаги, обеспеченные неосязаемыми активами не забудьте. И про объекты интеллектуальной собственности. И про расчет ставки капитализации и базу, применимо к ООО "Бизнес-старт".
Про затратный метод, который дает такую стоимость для ВАШЕЙ компании. Активы, там, пассивы. Личный опыт вывалите, а не опятьстуденческие рефератики, как выясняется, из Сети выкачанные здесь оставляйте.
А то у вас пока личный опыт работы с поисковыми системами и ничего кроме

OP14.07.2016

Андрей, где Вас можно почитать?

Olga Ivanenko14.07.2016

Андрей, из ваших комментариев уже может выйти статья, пишите, просвещайте.
А что касается моего опыта: о методах оценки, как уже было сказано, будет отдельный материал.

Andrey Kleimenov14.07.2016

Уважаемый Дмитрий! То есть в рубрике "личный опыт" можно писать что угодно, без оглядки на здравый смысл, если предмет выходит за рамки личного опыта и касается специализации? Я лично обратил внимание на громкий заголовок, на то, что Ольга не продает за 600 тысяч компанию не смотря на настойчивые предложения покупки (я в это тоже, кстати, не очень верю, что прям "неоднократно", но опустим, мое "верю-не верю"), стал читать и обратил внимания на то, что автор заявляет, будто она реально проводила оценку указанными способами. По факту вам уже пять человек написало, что это- откровенная чепуха, а вы все о своем.
Понятен мотив написания статьи- лирические рассуждения с тизером прочитанной "книжки" исключительно чтобы пропиарить себя и свою компанию, похваставшись попутно друзьям. А то что вы, Дмитрий, отвечаете - уровень третьеклассника, который упрек в неграмотности парирует фразой "мы тут не на уроке русского языка".
PS Если опустить два абзаца с конкретным описанием стоимости ее компании и методом расчета, то остальное- совершенно пустой текст. И личного опыта Ольга там никакого нет - копипаста из интернета и компилляция произведения Семенчука. Так что давайте не будем о том, что она личным опытом делится.

Andrey Kleimenov14.07.2016

Это все мелочи. Главное, Ольга, не злоупотребляйте красивыми цитатами в ущерб цифрам при оказании профильных услуг. А то так и будете в ответ на претензии клиентов задумчиво произносить "кто из нас вас греха..." (с)

OP14.07.2016

Дмитрий Альфер,
может, надо попросить кого-то другого написать такую статью, компетентного )

OP14.07.2016

http://refeteka.ru/r-90651.html
Авторский материал: Методы оценки интеллектуальной собственности

При рыночном подходе используется метод сравнения продаж, когда рассматриваемый актив сравнивается с аналогичными объектами интеллектуальной собственности или интересами в этих объектах либо с ценными бумагами, обеспеченными неосязаемыми активами, которые были проданы на открытом рынке... (с)

Интересно, как бухгалтерская компания в целом оценивается как ОИС :-) Ну и уровень списывания с реферата - уровень статьи эксперта, однако...

Дмитрий Альфер14.07.2016

ВасилийАлибабаевич, спасибо за Ваше мнение.
Для разных тем, на которые пишут авторы, на probusiness.by существуют разные рубрики. Этот материал – в рубрике "Личный опыт". Идея: автор делится мыслями, для чего собственник в принципе создает бизнес, в каких случаях он его продает/не продает.
А подробно про методы/способы/подходы оценки бизнеса – это материал на отдельную тему. Мы попросили Ольгу, она его напишет, а мы опубликуем.

OP14.07.2016

Статья зацепила, как и многих))) Андрей Клейменов, Вам стоит написать сюда толковую статью) Статья ни о чем, зато комментарии такие сочные и глубокие)

ВасилийАлибабаевич13.07.2016

А с другой стороны возможно компания купила года 3-4 назад офис за 1 500 000 USD, то тогда да, сегодня стоимость Вашей фирмы и будет 600 000$. И активчик ликвидный нарисовался. Другие варианты не просматриваются. ;-)

ВасилийАлибабаевич13.07.2016

Андрей, к сожалению в основном статьи в probusiness.by очень поверхностные. Наверняка редакторы сами не очень вчитываются то, что им приносят. Если бы это было "на правах рекламы", то вопросов нет, но утверждают, что это такая аналитика.
Естественно смешно читать, что стоимость бизнеса по бухгалтерскому аутсорсингу в РБ в условиях кризиса и т.д. 600 000 USD. Причем считали чуть лине по трем методам, но не указали ни одной исходной цифры. Я думаю, что тут желание продать бизнес хотя бы за 70 000 USD, вот и вбросили немного на вентилятор пустых слов, без цифр. Как-то так на мой взгляд.

Andrey Kleimenov13.07.2016

И ставочку капитализации, тот самый R, откройте, будьте любезны. И от чего вы отталкивались при ее расчете.

Andrey Kleimenov13.07.2016

Ольга, мне кажется, что человек, который занимается бухгалтерским учетом должен как-то активнее оперировать цифрами, а не демонстрировать знание цитат анонимных авторов. Я думаю, что это - куда более верный способ утереть подтрунивающим над вами нос. Из текста недвусмысленно следует, что вы использовали те методы, которые описали в статье. Мне действительно интересно, как вы применили их на практике, особенно второй и третий. Второй- потому как очень хочется знать о выбранном вам ориентире, который бы соответствовал описанным вами критериям: информации об оценке стоимости схожих объектов интеллектуальной собственности (конкретно) и, главное, чтобы вы пояснили значение некоего доселе неизвестного в белорусских реалиях определения "ценных бумаг, обеспеченных неосязаемыми активами". И привели пример сделок, которые были бы осуществлены с такими бумагами. Я так понимаю, что эти сделки вы использовали в качестве бенчмарка, что значит их действительное совершения. Рискну ошибиться, но, видимо вы анализировали некие акции, обеспеченные неосязаемыми активами (я не смеюсь, честно!), а информацию брали из раздела итоги торгов АРМ трейдера по ценным бумагам на БВФБ, ведь сделки с ними за редким исключением совершаются там.
Ну а третий - тоже интересный кейс. Ведь при тот метод оценки, который вы называете "доходным" часто называют еще и ликвидационным. То есть новый собственник непременно должен получить контроль и, следовательно, возможность реализовать эти активы, выйти, как говорят интеллигентные люди, "в кэш". То есть активы реально должны теми, которые можно продать.
Так что, Ольга, очень ждем закрытия вами второй части. Утолите страждущих.
Развейте, наконец, появившиеся сомнения. Гуд лак!

Дмитрий Альфер13.07.2016

Татьяна, «Про бизнес.» в редакционных материалах не занимался, не занимается и никогда не будет заниматься пиаром. Если у Вас или у Вашей компании есть опыт, которым Вы готовы поделиться и который будет интересен читателям, если у Вас есть собственное мнение по определенному вопросу или проблеме, Вы готовы его обосновать и оно будет полезно аудитории: милости просим. Ваши материалы тоже будут опубликованы, не важно, в каком количестве. Адрес для обратной связи:: editor@probusiness.by

Olga Ivanenko13.07.2016

Андрей,Татьяна, я уважаю ваше мнение.Критик - человек, обнаруживающий в книге то, чего ее автор меньше всего предполагал (с.).А по поводу методов оценок и показателей, мы расскажем после запуска второго проекта. Коллеги,немного терпения:)

Татьяна13.07.2016

На probusiness.by хочется ставить лайки не за статьи, а за комментарии.)) Печально читать , когда одни и те же персоны, с позиции экспертов, пиарят себя и свои компании, зачастую не владея даже зачаточными сведениями по сути вопроса.

Andrey Kleimenov13.07.2016

Ольга, "спасибо за комментарий и бла-бла-бла"- это, конечно, классно, но...Мне очень интересно как вы оценили свой бизнес в 600 000. Я же не прошу открывать конфиденциальную информацию, просто метод. Какую ставку капитализации использовали для расчета? И почему капитализацию, а не дисконтирование? Чем метод MPDM, по вашему мнению уступает в данном случае методу SPCM. раз вы его не упомянули? На какие сделки с ценными бумагами на открытом рынке (публичная же информация), обеспеченными неосязаемыми активами вы ориентировались? Можно ли пример? Или вы просто его упомянули, безотносительно вашего случая? Ну, чисто для теории, чтобы помочь тем, кому в силу тех или иных причин недоступна книжная теория (высокие цены на учебник или еще что?). И как быть с неосязаемыми активами и определением их рыночной стоимости, разница между которой и стоимостью ваших обязательств подтвердила предположение о 600 000 долларов США как стоимости компании "Бизнес-старт"? Что это за активы? Как вы рассчитали их стоимость? Очень хочется подробностей, тем более с примерами на белорусском рынке.

Olga Ivanenko13.07.2016

Андрей,спасибо за комментарий.Но давайте время рассудит.Продолжим через год!

Andrey Kleimenov13.07.2016

Сделки с ценными бумагами, которые обеспечены неосязаемыми активами и проданы на открытом рынке....))) Молодец, чё.

Andrey Kleimenov13.07.2016

Отличный, но совершенно безграмотный пересказ статей об оценке, найденных в Интернете. Пересказ ради пересказа. Ну, или ради повода "расшарить" статью среди фрэндов на ФБ
600 000? )) А почему не 60 000 000? Или 6 000?
Какие же у вас, Ольга, в компании ЛИКВИДНЫЕ (вы почему-то упустили это слово) активы, которые можно продать, погасить обязательства и получить разницу в 600 000 настоящих американских долларов? Вы серьезно?
Еще бы хотелось бы узнать о локальных примерах "сделок с ценными бумагами, которые были обеспечены «неосязаемыми» активами и проданы на открытом рынке". (Это вообще- ад и трэш, даже сама формулировка. Переводчик у статьи, видимо был так себе).
Ну и, наконец, капитализация прибыли. Если верить журналу "Главный бухгалтер", средняя выручка 22 компаний (крупнейших в РБ аудиторско-консалтинговых компаний, где просто бухучет- одна из составляющих) - 336 тыс. долларов США. Триста тридцать шесть тысяч долларов. Выручка.
Ваш бизнес, Ольга, сам по себе не стоит 600 000. Он вообще ничего не стоит. А уж оценивать конкретно вашу фирму по формуле V = I / R - вопиющая безграмотность.

.

Платный контент